Un External General Counsel (EGC) es la función de un director jurídico —el General Counsel de una gran empresa— prestada de forma externa y continua. Dicho en simple: el abogado de cabecera de tu empresa, sin tenerlo en nómina. Es la respuesta a un problema muy concreto de la empresa mediana española, y en este artículo explicamos qué es, cuándo se necesita, qué ventajas tiene frente a los modelos tradicionales y cómo lo abordamos en Delvy.
¿Qué es un External General Counsel?
Un External General Counsel asume la función legal completa de una empresa de forma continua y proactiva: revisión y negociación de contratos, estructura societaria, secretaría del consejo, operaciones corporativas (M&A, rondas, pactos de socios) y compliance. No es el bufete al que llamas cuando ya te han demandado, ni la gestoría que lleva lo rutinario. La diferencia con la asesoría tradicional no es el precio por hora: es la continuidad de conocer tu empresa por dentro y estar siempre, no entrar y salir operación a operación.
External General Counsel vs. gestoría, gran despacho y abogado interno
La forma más rápida de entender el modelo es compararlo con las alternativas que hoy usa una empresa mediana:
| Modelo | Cubre bien | Coste | Se queda corto en |
| Gestoría | Nóminas, impuestos, cuentas | Bajo | La operación estratégica y jurídica |
| Gran despacho | Litigio y operaciones puntuales | Alto | Cercanía y continuidad; caro para el día a día |
| Abogado interno (in-house) | Función legal continua | Muy alto (fijo) | No se justifica sin volumen; una sola persona |
| External General Counsel | Función legal completa y continua | Variable, por uso | — |
El External General Counsel ocupa el punto óptimo para una empresa en crecimiento: ni la distancia del gran despacho ni el techo de la gestoría, y sin el coste fijo de un abogado interno.
¿Cuándo necesita tu empresa un General Counsel externo?
Hay señales claras de que una empresa ha superado su asesoría actual:
- Firma contratos importantes sin que nadie los revise a fondo (a veces redactados con IA y sin criterio que los valide).
- Se lleva sustos fiscales, laborales o con un socio que no vio venir.
- Entra en una ronda de inversión o una due diligence y descubre que su estructura no está preparada.
- Toma decisiones de socios, de consejo o de expansión sin un marco jurídico claro.
- Resuelve cada asunto legal tarde, caro y a la defensiva.
Ninguna se arregla con más horas de despacho puntual. Se arregla teniendo la función legal cubierta de forma continua.
Ventajas de un External General Counsel
- Continuidad y visión de negocio: alguien que conoce tu empresa y anticipa, en lugar de reaccionar cuando el daño ya está hecho.
- Un equipo multidisciplinar, no un generalista: cada asunto —corporate y M&A, fiscal, laboral, propiedad intelectual, protección de datos e IA, contratación— lo lleva un especialista, no la misma persona que toca todas las ramas por encima.
- Coste variable: pagas por la función que usas, sin el coste fijo de un departamento interno.
- Proactividad: la asesoría reactiva es cara porque llega tarde; la proactiva evita el gasto grande (una due diligence que se complica, un pleito que una cláusula habría evitado, un descuento en el precio de venta).
- Preparación para crecer: una estructura societaria limpia, una secretaría en orden y un compliance al día son justo lo que un inversor o un comprador miran con lupa. Llegar ordenado hace la empresa más valiosa.
Cómo lo abordamos en Delvy
En Delvy llevamos años ocupando exactamente ese espacio: ni la distancia del gran despacho ni el techo de la gestoría. Nuestro modelo de External General Counsel se apoya en un equipo interdisciplinar —mercantil y M&A, fiscal, laboral, propiedad intelectual e IA, procesal y compliance— coordinado por un único interlocutor que conoce tu empresa.
Eso incluye la revisión y negociación de tus contratos, el diseño de tu estructura societaria y tu pacto de socios, la secretaría del consejo, el acompañamiento en operaciones de compraventa y due diligence, y el compliance de protección de datos e inteligencia artificial. Nuestro foco es la empresa en crecimiento o transformación, que es justo el perfil para el que este modelo marca la diferencia.
Si tu empresa ha llegado al punto en el que la asesoría de siempre se queda corta, el mejor momento para ordenar lo jurídico es antes de necesitarlo. Hablemos.
Preguntas frecuentes
¿Qué es un External General Counsel?
Un External General Counsel (EGC) es un director jurídico externo: la función de un General Counsel prestada de forma continua por un despacho, sin que la empresa lo contrate en plantilla. Cubre contratos, estructura societaria, operaciones corporativas y compliance de forma proactiva.
¿En qué se diferencia de una gestoría o un despacho tradicional?
La gestoría lleva lo recurrente (nóminas, impuestos, cuentas) y el despacho tradicional actúa por encargos puntuales. El External General Counsel es continuo y estratégico: conoce la empresa por dentro y se anticipa, en lugar de reaccionar cuando surge el problema.
¿Cuándo necesita una empresa un General Counsel externo?
Cuando la gestoría se le queda corta pero no justifica un abogado interno: contratos importantes sin revisar, sustos fiscales o laborales, una ronda o una due diligence que le pilla sin estructura, o decisiones de socios y consejo sin marco claro.
¿Cuánto cuesta un External General Counsel?
Su coste es variable: se paga por la función que se usa, sin el coste fijo (salario y cargas) de un abogado interno a jornada completa. Por eso encaja bien en empresas que necesitan cobertura legal continua pero no tienen volumen para un departamento propio.
¿Es lo mismo que un abogado interno (in-house)?
No. Un abogado interno es una persona en plantilla; el External General Counsel es un equipo externo que presta esa misma función de forma continua, con un especialista para cada materia y un coste variable.
¿Para qué tamaño de empresa tiene sentido?
Sobre todo para la empresa mediana o middle market, con una facturación aproximada de entre 5 y 50 millones de euros, que crece, se profesionaliza o se prepara para una operación corporativa.
Sobre el autor
Pablo Mancía es co-fundador de Delvy, firma de asesoría legal y financiera para empresas tecnológicas y en crecimiento, con más de 14 años acompañando operaciones de venture capital, M&A y estructuración societaria. Especializado en corporate, rondas de inversión y asesoría a empresas del middle market.
